वस्त्र और होम टेक्सटाइल रिटेल मार्केट स्थिर विकास को बनाए रखेगा

हमारा मानना है कि परिधान घर वस्त्रों के लिए खुदरा बाजार 2015 में निरंतर वृद्धि बनाए रखेगा; व्यवसाय के नए क्षेत्रों और नए व्यवसाय विकास के अधिकांश क्षेत्र अभी भी प्रारंभिक योजना और यहां तक कि वैचारिक चरणों में हैं, और 2015 के प्रदर्शन में पर्याप्त योगदान देना मुश्किल है; ई-कॉमर्स मॉडल का भौतिक चैनलों पर पर्याप्त प्रभाव है। परिचालन दक्षता में सुधार हुआ है, और प्रवृत्ति जारी रहेगी। ई-कॉमर्स व्यवसाय से कॉर्पोरेट प्रदर्शन में योगदान बढ़ता रहेगा। हाल के वर्षों में, आंतरिक संचालन दक्षता और परिष्कृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार के रूप में "आंतरिक सर्जरी" के विशिष्ट प्रभावों को 2015 में और अधिक प्रतिबिंबित होने की उम्मीद है। उद्यम के लाभ पक्ष का सुधार आय की प्रगति से बेहतर होगा। पक्ष।

2015 टर्मिनल खुदरा और कॉर्पोरेट राजस्व में काफी सुधार करना मुश्किल है

2014 में, टर्मिनल खुदरा और उद्योग राजस्व की वृद्धि दर में थोड़ी गिरावट आई, लेकिन उद्यम की स्थिर स्थिति स्पष्ट हो गई है। हमारा मानना है कि अगले कुछ वर्षों में चीन के आर्थिक विकास केंद्र की डाउन शिफ्ट के संदर्भ में, निवासियों की आय और व्यय 2015 में स्थिर रहेंगे, और परिधान टर्मिनलों के खुदरा बाजार के विकास स्तर में बहुत सुधार नहीं होगा। उम्मीद है कि 2015 में टर्मिनल खुदरा बिक्री की वृद्धि दर थोड़ी अधिक होगी। 1) 2014 में, निवासियों की आय और उपभोग व्यय की वृद्धि दर तिमाही दर तिमाही कम हो गई, और उद्योग की खुदरा बिक्री की वृद्धि दर में थोड़ी गिरावट आई; 2) हालांकि वर्ष तक अधिकांश उप-क्षेत्रों के राजस्व में गिरावट आई, 2013 की इसी अवधि की तुलना में पहली तीन तिमाहियों की कुल वृद्धि में गिरावट जारी रही; स्प्रिंग / समर 2015 ट्रेड फेयर के आंकड़ों में काफी बदलाव नहीं हुआ है, फ्रेंचाइजी के रवैये को दर्शाते हुए अभी भी अधिक सतर्क है।

नए व्यापार विकास का मुख्य फोकस: संसाधन मिलान डिग्री और व्यापार तालमेल

कपड़ा होम टेक्सटाइल उद्यम मौजूदा उत्पाद लाइनों को व्यापक बनाने और नए उद्योगों में प्रवेश करने के पहलुओं से सक्रिय रूप से नए व्यवसाय विकास बिंदु तलाश रहे हैं। वर्तमान में, अधिकांश नए व्यवसायों की विस्तार प्रक्रिया अभी भी प्रारंभिक योजना और कार्यान्वयन और यहां तक कि अवधारणा चरण में है। यद्यपि दीर्घकालिक विकास स्थान व्यापक है, 2015 के प्रदर्शन के योगदान पर पर्याप्त प्रभाव डालना मुश्किल है। हम उन कंपनियों के बारे में अपेक्षाकृत आशावादी हैं जिनके पास कॉरपोरेट नियंत्रण संसाधनों और नए व्यावसायिक क्षेत्रों के साथ-साथ पारंपरिक और नए व्यवसायों के बीच उच्च तालमेल है।

उद्योग मॉडल परिवर्तन से परिचालन क्षमता में सुधार होता है

उद्योग के व्यवसाय मॉडल के परिवर्तन का आवश्यक प्रभाव व्यवसाय संचालन की दक्षता है। 1) भौतिक चैनलों के लिए ई-कॉमर्स का प्रतिस्थापन जारी रहा। 2014 की पहली तीन तिमाहियों में, "50" और "100" कपड़ों के उत्पादों की खुदरा बिक्री में क्रमशः 1.5% और 1.7% की वृद्धि हुई, और विकास दर सामाजिक शून्य कपड़ों के समग्र स्तर से अधिक घट गई। इसी अवधि में, बी 2 सी बाजार में परिधान श्रेणी के लेनदेन के पैमाने में साल-दर-साल 53.40% की वृद्धि हुई। 2) कंपनी के प्रदर्शन में ई-कॉमर्स व्यवसाय का योगदान भी बढ़ता रहेगा। वर्तमान में, सूचीबद्ध कंपनियों के ई-कॉमर्स राजस्व का अनुपात मूल रूप से 20% से नीचे है, और अभी भी सुधार की गुंजाइश है। 2015 में, परिधान होम टेक्सटाइल कंपनियों के ई-कॉमर्स व्यवसाय में तेजी से वृद्धि बनाए रखने की उम्मीद है।

व्यावसायिक दक्षता में सुधार का प्रभाव

2014 में, कंपनी ने अपनी परिचालन क्षमता में सुधार किया और प्रारंभिक परिणाम हासिल किए। उनमें से, 2014 में पुरुषों के पहनने, घर के वस्त्रों और आराम की शुद्ध लाभ वृद्धि दर राजस्व की तुलना में बेहतर हुई। हमारा मानना है कि हाल के वर्षों में आंतरिक परिचालन दक्षता और परिष्कृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार के रूप में "आंतरिक सर्जरी" कार्यान्वयन की एक श्रृंखला के विशिष्ट प्रभावों को 2015 में और अधिक प्रतिबिंबित किया जाएगा, और लाभ मार्जिन सुधार की प्रगति से बेहतर होने की उम्मीद है राजस्व की वसूली।

निवेश की रणनीति: "एक परिहार" और "दो मुख्य लाइनें"

उद्योग की "अधिक वजन" रेटिंग बनाए रखें। ऐसी कंपनियों को बाहर निकालने की सिफारिश की जाती है जो शुरुआती चरण में वैल्यूएशन बढ़ाने के लिए "नई वृद्धि" की अवधारणा पर भरोसा करते हैं और जिनके वास्तविक प्रदर्शन को 2015 में सुधारना मुश्किल है। सक्रिय लेआउट 1. कंपनी के पास संसाधनों और संसाधनों के बीच मेल का एक उच्च स्तर है। नए व्यावसायिक क्षेत्र, साथ ही साथ पारंपरिक और नए व्यवसायों के बीच उच्च तालमेल वाली कंपनियां। 2. मॉडल परिवर्तन सुचारू रूप से आगे बढ़ा, आंतरिक प्रबंधन सुधार ने उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त किए, और गुणवत्ता लक्ष्यों ने प्रदर्शन में पर्याप्त योगदान दिया।