कपड़ा तकनीकी नवाचार पर जोर देता है

कपड़ा तकनीकी नवाचार पर जोर देता है

कपड़ा उद्योग समायोजन और पुनरोद्धार योजना जारी की गई थी, और यह जियांगसु उत्तरी Jiangsu क्षेत्र में स्थित है। हाल ही के वर्षों में तेजी से विकसित हुए Jiangsu येड्डा टेक्सटाइल ग्रुप ने तुरंत राष्ट्रीय समायोजन और पुनरोद्धार योजना की समझ को गहरा करने के लिए चर्चा शुरू कर दी, और इस साल की कॉर्पोरेट योजना की अपनी स्थिति के मद्देनजर सक्रिय रूप से पता लगाया। अगले विकास विचारों को समायोजित करें।

येडा टेक्सटाइल ग्रुप के महाप्रबंधक झू रुहुआ ने कहा कि बैठक ने एक बार फिर चीन की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कपड़ा उद्योग की भूमिका की पुष्टि की। यह स्पष्ट है कि कपड़ा उद्योग एक पारंपरिक स्तंभ उद्योग और एक महत्वपूर्ण नागरिक उत्पादन उद्योग है। यह स्पष्ट रूप से अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मक लाभ वाला उद्योग है। यह निर्यात का विस्तार करने, रोजगार को अवशोषित करने, किसानों की आय बढ़ाने और शहरीकरण को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इसने हमें "दिल को आश्वस्त" किया। Jiangsu Yueda वस्त्र समूह का मूल उद्देश्य यानचेंग, Jiangsu में समग्र कपड़ा उद्योग में सुधार करना था, और यानचेंग की अर्थव्यवस्था के आगे विकास को बढ़ावा देना था। अब देश ने हमारी भूमिका की पुष्टि की है और कपड़ा उद्योग के पुनरोद्धार में तेजी लाने के उद्देश्य से प्रासंगिक नीतियों को दोहराया है। हम स्वतंत्र नवाचार और अनुकूलित लेआउट पर ध्यान केंद्रित करेंगे, संरचनात्मक समायोजन और ब्रांड निर्माण में तेजी लाएंगे, और उद्योग में यीडा टेक्सटाइल ने लाभप्रद स्थिति को मजबूत किया है।

रिपोर्टों के अनुसार, पिछले साल, येडा टेक्सटाइल ने प्रमुख परियोजनाओं के निर्माण और 200,000 स्पिंडल के संचालन पर ध्यान केंद्रित करते हुए शुरुआती बिंदु के रूप में, और "प्रबंधन दक्षता वर्ष" को "लोभी लाभ, स्केलिंग अप" और "प्रबंधन दक्षता वर्ष" की गतिविधियों में लिया। होम टेक्सटाइल, बुना हुआ कपड़ा और ऑटोमोबाइल कपड़े। एक के रूप में एकजुट होकर, सभी कार्यों ने कुछ परिणाम प्राप्त किए हैं, और क्रमिक रूप से चीन के कपड़ा सामंजस्यपूर्ण उद्यम निर्माण और शीर्ष 500 चीनी कपड़ा और परिधान उद्योग की उन्नत इकाइयों में स्थान दिया है। विशेष रूप से प्रौद्योगिकी विकास और विपणन के मामले में, स्वतंत्र नवाचार में उत्कृष्ट प्रदर्शन है।

Yueda टेक्सटाइल नए कच्चे माल जैसे कि Tencel, Ramie, Jute, इत्यादि के साथ कैंपसेल / कॉटन मिक्स भंवर कताई, जूट / कॉटन मिक्स भंवर कताई, रेमी / कॉटन मिक्स भंवर कताई आदि जैसे भंवर कताई उत्पादों को विकसित करता है। कंपनी ने संयुक्त रूप से विकसित किया है। एसीटेट फिलामेंट / पॉलिएस्टर फिलामेंट और एसीटेट फिलामेंट / कपास जैसे नए यार्न। कंपनी ने संगत यार्न को विकसित करने के लिए कॉम्पैक्ट कताई और भंवर कताई के फायदों का पूरा उपयोग किया, और फिर भंवर कताई कपड़ों की 38 किस्मों के विकास को बढ़ाया। 2008 में, कंपनी ने कताई की 700 से अधिक किस्मों का उत्पादन किया, और कार की प्रक्रिया और प्रक्रिया प्रभाव पर नज़र रखते हुए, किस्मों की गुणवत्ता की आवश्यकताओं के अनुसार प्रक्रिया डिजाइन को समयबद्ध और तेज़ तरीके से व्यवस्थित किया। उत्पादन किस्मों की गुणवत्ता सुनिश्चित करते हुए, इसने विभिन्न प्रकार की प्रक्रियाओं को भी अंजाम दिया। अनुसंधान और प्रक्रिया परीक्षण गतिविधियों, प्रक्रिया परीक्षणों के लगभग 200 बैचों का आयोजन किया, कच्चे माल, किस्मों और गुणवत्ता की स्थिति के अनुसार, इसी प्रक्रिया को समय पर ढंग से कई बार समायोजित किया गया, प्रक्रिया मापदंडों को अनुकूलित किया गया, प्रक्रिया संयोजन को अनुकूलित किया गया, और प्रक्रिया अधिक उचित हो गई। ।

विपणन के संदर्भ में, येडा टेक्सटाइल अपने बाजार की लचीलापन को समायोजित करते हुए अपनी उत्पाद संरचना को और अधिक समायोजित करता है, और ग्राहकों की जरूरतों के अनुसार यार्न की संख्या को समायोजित करता है। कंपनी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध कंपनियों के साथ 60 से अधिक प्रकार के नए यार्न विकसित करने के लिए सहयोग करती है जैसे कि एयर कताई, भंवर कताई, पॉलिएस्टर / कपास सम्मिश्रण, विस्कोस और मोडल, और घरेलू और विदेशी बाजारों की जरूरतों के लिए विभेदित उत्पादों को अपनाना। प्रबंधन विपणन जिम्मेदारी प्रणाली को लागू करता है और बिक्री के बाद सेवा को मजबूत करता है। मूल बिक्री चैनलों को मजबूत करते हुए, हम नए ग्राहकों के विकास को गति देंगे और गतिशील रूप से ग्राहकों की विश्वसनीयता का आकलन करेंगे। कंपनी के मुख्य नेताओं ने व्यक्तिगत रूप से कोच किया, ग्राहकों का दौरा किया, ग्राहक संबंधों को बनाए रखा, और संभावित बाजारों का विस्तार किया। उन्होंने बिक्री नेटवर्क को और बेहतर बनाने के लिए शंघाई, वूजियांग, शेन्ज़ेन और अन्य राष्ट्रीय क्षेत्रीय वितरण बाजारों में कार्यालय स्थापित किए। इसकी होम टेक्सटाइल कंपनियां और कपड़े कंपनियां सक्रिय रूप से पूर्ण उत्पादन प्राप्त करने के लिए बाजारों की तलाश कर रही हैं। एवॉन्ड, जो ऑटोमोटिव टेक्सटाइल्स का उत्पादन करता है, को जाने-माने ऑटोमोटिव ग्राहकों द्वारा भी मान्यता दी गई है।

इस वर्ष मौजूद कठिनाइयों का सामना करते हुए, झू रुहुआ ने कहा कि वह कठिनाइयों का सामना करेंगे और अवसरों को जब्त कर लेंगे, और विकास के मूल तत्व अपरिवर्तित रहेंगे। उन्होंने बताया कि 2009 में येडा टेक्सटाइल के काम का समग्र विचार एक गतिविधि को अंजाम देना, दो प्रमुख बिंदुओं पर ध्यान देना, तीन योगदान दरों में सुधार करना और चार लक्ष्यों को प्राप्त करना है। किसी गतिविधि को करने के लिए, "टेक्नोलॉजी इनोवेशन ईयर" गतिविधियों को व्यवस्थित करें, कर्मचारियों के बीच नवीन विचारों को स्थापित करें, वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधानों को व्यवस्थित करें, वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों का परिचय दें, तकनीकी उन्नयन का एहसास करें और अभिनव उद्यमों का निर्माण करें। हमें दो मुख्य बिंदुओं पर ध्यान देना चाहिए: पहला, विकास विचारों को समायोजित करना, औद्योगिक संरचना को समायोजित करना और कार्यान्वयन परियोजनाओं को समायोजित करना; दूसरा, विकास पर ध्यान केंद्रित करें, "भेदभाव, पैमाने और अंतर्राष्ट्रीयकरण" की विकास रणनीति का पालन करें, उत्पादन और प्रबंधन को पूरी तरह से व्यवस्थित करें, और उद्यमों के सतत विकास को बनाए रखें। गति। तीन योगदान दरों में वृद्धि। सबसे पहले, स्वतंत्र नवाचार को लागू करें, 20 प्रमुख वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधानों को व्यवस्थित करें, और वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों को उत्पादकता में समय पर रूपांतरित करें; दूसरा, ब्रांड रणनीति को लागू करना, ब्रांड का काम करना जारी रखना, और येडा कपड़ा ब्रांड के प्रभाव का विस्तार करना; महान विपणन प्रयास, अभिनव बाजार प्रबंधन मॉडल, विपणन प्रबंधन प्रणाली में सुधार, उत्पाद बाजार में हिस्सेदारी और विपणन योगदान दर का विस्तार। चार लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, सामान्य उत्पादन और संचालन को बनाए रखना, तेजी से आर्थिक विकास को प्राप्त करना, तीन औद्योगिक श्रृंखलाओं के निर्माण में सुधार करना, उद्योग के स्वस्थ विकास को बनाए रखना; स्तर को फिर से प्रबंधित करें, 2008 प्रबंधन लाभ वर्ष की गतिविधियों के परिणामों को समेकित करें, और प्रबंधन स्तर में और सुधार करें; सुधार, लागत में कमी और दक्षता में वृद्धि को लागू करें, और लाभों में पर्याप्त सुधार प्राप्त करें।